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On peut dire que depuis 2 ans les entreprises doivent sans cesse s’adapter à de nouvelles règles en fonction de l’évolution des variants du COVID-19.
Chômage partiel, télétravail, vaccins etc…
A ceci s’ajoute une nouvelle manière des salariés d’appréhender le travail: Bureau ou pas, besoin de lien social avec la communauté de l’entreprise , mais aussi, nouvelle vision du télétravail chez les entrepreneurs.
Bref, le dialogue social dans l’entreprise n’a jamais été aussi nécessaire.
Alain GARGANI, Président de la CPME Sud, nous donne la vision de son organisation et nous fait part des difficultés de gestion de la situation.
Il faut prendre en compte les aspirations de chacun, mais aussi, les règles qui changent trop vite.
Comment organiser 3 jours de télétravail par semaine quand certains salariés veulent revenir au bureau à plein temps ?
Comment réouvrir l’entreprise et y tenir un planning de réunions lorsque les collaborateurs ne veulent pas reprendre leurs postes en présentiel ?
Un casse-tête quotidien de plus à résoudre dans une période compliquée.
Il n’en reste pas moins que nous commençons à construire aujourd’hui le monde d’après COVID-19.
Quel avenir pour des secteurs d’activités qui vont voir la généralisation du travail à distance comme une calamité ?
Nettoyage, gardiennage, petite restauration de proximité dans les quartiers d’affaires, ascensoristes, et un grand nombre de professions liberales qui étaient installées dans des quariers comme La Défense, voient avec inquiétude le nombre de m2 prochainement désertés.
Préparons-nous à une mutation de la notion même de travail.
Cet épisode a permis à un grand nombre de salariés de se poser des questions sur la place de la famille, de l’environnement, de la carrière professionnelle, bref, se sont remis en cause. Beaucoup partent des grandes villes pour s’installer dans des régions plus rurales.
Tout se ré invente, notre génération à la chance de connaître cette période, même si ce n’est pas toujours facile d’en assumer les coûts.
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